Mais Do Que Uma Carreira,um Império Em Coaching

O programa prepara o líder para atuar como coach de sua equipe. Além de fornecer ferramentas práticas, as dinâmicas consolidam o exercício da liderança coach por intervenção de simulações. A interação é execução e possibilita uma troca firme entre os membros e tuas vivências em diferentes cenários de liderança. • Compreender em fatos o modo de coaching e das competências pra conduzir e criar a equipe.

• Robustecer a visão de que ser um líder coach é um dos papeis mais sérias que se deve assumir para atingir resultados na área. • Ampliar o domínio de técnicas para fazer os colaboradores em direção à visão da empresa e da área. • Aperfeiçoar a maestria de Ao Fim Do Curso de coaching e pela rotina de serviço. • Requintar a arte de fazer perguntas poderosas para gerar comprometimento e desenvolvimento na equipe.

• Aprimorar as técnicas do passo a passo de um plano de desenvolvimento pros colaboradores. • Ampliar a atuação como líder coach pela rotina, empoderando o colaborador a elevar a tua prática de desenvolvimento consecutivo. O programa se utiliza de metodologias ativas de aprendizagem, em que os participantes executam tarefas mentais como análise, sinopse e avaliação, para identificar soluções e consolidar a liderança.

Os exercícios são dinâmicos e interativos, com 6 Coisas Que Alguém Inteligente Nunca Deve Revelar No Trabalho de discussão de situações práticas da rotina do líder coach. As dinâmicas de promoção de dúvidas poderosas propiciam a simulação do que o líder coach deve fazer em seu dia-a-dia. • Panorama e história do coaching como ferramenta de desenvolvimento.

1. Consegue sustentar-se sentado com algum suporte


2. When Relacionamento: Como Ultrapassar Uma Separação -Four


3. The Last Lecture, de Jeffrey Zaslow e Randy Pausch


4. Reveja tua invenção até que ela atinja os padrões que você estabeleceu


5. Não inveje, admire


6. TRAJETÓRIA DO PROJETO DE Pesquisa

• Funcionamento do coaching e tuas diferentes abordagens. • A melhoria do coaching nas organizações. • As algumas escolhas de utilização do procedimento pela rotina da liderança. • A possibilidade do líder de localizar uma equipe pronta. • O dilema de ser só um chefe ou se tornar um líder de verdade.

• A conexão entre coach e liderança. • Competências da liderança e do coach. • Conhecendo o processo e sua melhoria. • A apoio do coaching: questões poderosas. • Ligação de parceria e convicção. • Momentos do coaching: pedido de conselho, sucesso, fracasso e adversidade. • Arrecadação de detalhes CLIER e mapa do coachee. • A arte de fazer questões poderosas: questões de diagnóstico, desafiadoras, de ação, de prioridade e sequência, de pressentimento, hipotéticas, de extensão.